Este preguntar ha permitido que tenga perfectamente clara la complejidad de una idea como esta. Ni se me ha pasado por la cabeza sustituir la labor de un ingeniero, de un contable, de un

gestor-administrador, ni de cualquier otro elemento.

Yo lo que mejor sé hacer es imaginar cosas, y esas cosas, para bien o para mal,

siempre tienen que ver con actividades destinadas a mejorar la vida de los demás.

Eso es loque llevo haciendo hace muchos años: imaginar, imaginar e imaginar, y es a eso

a lo que quiero dedicarme: a imaginar soluciones y con la ayuda de otras personas

(mi equipo) ponerlas en funcionamiento

Pero no me confío, no me quedo en los sueños, estudio y trabajo a fondo en

el problema para ver si es factible. Si constato finalmente que la cosa es

inviable, no pasa nada, tengo más ideas en el tintero

Al leerlo pensé: vaya, qué bien expresado está ese espíritu del emprendedor que se atreve a torear la tecnología para mejorar la vida de la gente, y me recordó que tenía una asignatura pendiente desde mi viaje a California en noviembre del año: escribir un post sobre los llamados “emprendedores sociales”, dado que en ese viaje tuve la oportunidad de conocer varios proyectos de ese tipo.

La frase que cité

antes me ha dado muchas pistas para desgranar algunos rasgos de los emprendedores sociales y de cómo impulsan sus proyectos:

1. 1-No se plantean como objetivo “lo posible”, sino “lo deseable”.Saben que la innovación social consiste precisamente

   en eso, en pensar-fuera-de-la-caja para romper con el

   status quo y sus condicionamientos mentales.

1. 2-Es gente con vocación de acción que evita la parálisis por análisis.Pasan rápido del despacho a la calle porque los estudios y las teorías explican el pasado, y no el futuro que se plantean construir ellos mismos.

1. 3-Se les acusa de ingenuos, y en realidad lo son en parte, y afortunadamente.

   Tienen la cuota de inocencia imprescindible para sortear la trampa

   del exceso de experiencia e ignorar esa astucia tan exceptica de los

   ilustrados.

1. 4-Aprenden rápido, tienen orejas enormes pero también hablan por los codos. Van bien dotados

   de antenas que despliegan con soltura conducidos por la pasión. No se cortan…

   preguntan y preguntan (como bien reconoce este emprendedor) si necesitan saber

   algo. Por eso consiguen en poco tiempo lo que a otros les costaría mucho más.

1. 5-Son fantásticos gestores de redes, de equipos, para complementar el

   conocimiento y las habilidades que les falta. Saben que el “Know-how” necesita de “Know-who” para que el pequeño

   consiga desarrollarse sin volverse un elefante.

1. 6-Apalancan muy bien los recursos porque, por definición, se mueven

   siempre en entornos de escasez. Son expertos en hacer mucho con poco, y por eso tienen tanto que enseñar a aquellos

   acostumbrados a operar en territorios de abundancia.

1. 7-Practican una mirada holística de la realidad que quieren mejorar.

   No les va la rentabilidad a corto plazo, la obsesión por la tecnología per se, ni los dogmas economicistas que difunde el mercado. Abren el zoom,

   gestionan muchas variables con un marcado sentido humanista, centrando el foco

   en el objetivo de “mejorar la vida de los demás” desde una perspectiva

   sistémica.

1. 8-Aprovechan la tecnología como un medio, no como un fin. No necesitan ser

   expertos en tecnología para saber lo útiles que les pueden ser. Acuden a

   expertos para que les ayuden a usarla, porque ellos solo son expertos en el problema social que quieren resolver.

1. 9-Asumen riesgos, incluso más altos que los emprendedores de negocioslucrativos. Su trabajo pone a menudo en evidencia la incompetencia oficial, o

   demuestra con ejemplos las ventajas de cambiar reglas de juego que favorecen a

   ciertos intereses. La convicción puede más que el miedo, y ese peculiar perfil de gestión del riesgo los hace más

   emprendedores.

Hay un rasgo en el que me gustaría detenerme:

 Son expertos-generalistas, “hibridadores”, porque saben pegar las piezas necesarias desde una capacidad innata para motivar. Su convicción puede llevar la capacidad de persuasión a cotas donde otros no llegan.

Eso es así porque se les da muy bien el arte de manejar fórmulas de tipo Win-Win (ganar-ganar) que entrañan necesariamente dosis de generosidad. Suele ser buena gente, que sabe sumar, y que se crea un activo “ecosistema de complementadores" que les permite impulsar “grandes” soluciones con pocos recursos propios.

En definitiva, tener una perspectiva del emprendimiento con una visión más social es una alternativa que a mí me gusta. En eMOTools estamos profundizando en ello porque creemos que hay ventanas de oportunidad muy interesantes en esa línea.

La obsesión por la maximización de beneficios lleva a peligrosas tentaciones de escalado, a fijar

el foco únicamente en las fuentes de rentabilidad, y a descuidar la búsqueda de

soluciones que aprovechen otros tipos de ventajas no-económicas.

Este emprendedor que me ha servido de inspiración para el post se hacía esta pregunta:

¿Y por qué nadie se ha planteado la idea como lo he hecho yo?, y su respuesta era esta:

porque los argumentos que se esgrimen para descartar la idea ignora la perspectiva de la empresa dinamizadora de losocial; por ejemplo, algo más pequeño e integrador sí que sería viable, pero eso no interesa, ni se valora en términos estrictamente económicos.

Es evidente que la sana tozudez de un emprendedor social, impelido por el significado de su desafío, ayuda a visibilizar conexiones que otros son incapaces de ver. Es una forma totalmente distinta de explorar la realidad que hay que entrenar y estimular.

http://www.amaliorey.com

los buenos emprendedores sociales son geniales conectores de recursos y capacidades.